La un an și jumătate de la lansare, Salt Bank a depășit 700.000 de clienți și a ajuns la active de 2 miliarde de lei, consolidându-și poziția pe piața bancară. Odată cu depășirea cotei de piață de 0,2%, banca intră din 2026 în categoria instituțiilor care vor plăti noul impozit pe cifra de afaceri de 4%. Conducerea vede această etapă ca pe un semn al maturizării, transmițând că Salt Bank nu mai este doar un cont digital avantajos, ci o bancă în care românii își încasează deja salariile și care este „aici să rămână”.
Evoluția băncii și trecerea la noul regim fiscal
În 600 de zile de activitate, Salt Bank a crescut de la active de 1,2 miliarde lei în 2024 la aproape 2 miliarde lei, o majorare de circa 58,5%. CEO Gabriela Nistor spune că instituția va simți impactul noilor taxe abia acum, odată cu depășirea pragului necesar, însă consideră că schimbarea reprezintă o oportunitate.
„Impozitul pe cifra de afaceri nu ne-a afectat inițial pentru că eram prea mici. Acum îl vom plăti, pentru că am crescut și am depășit pragul. Ne aflăm încă într-o perioadă de creștere accelerată, așa că vedem această schimbare ca pe o mare oportunitate”, explică Nistor.
Noua taxă, majorată la 4% începând cu 1 august 2025, nu se aplică băncilor care nu ating o cotă de piață de 0,2%. Nouă instituții rămân astfel exceptate.
Ambiția: Salt Bank ca bancă principală pentru români
Reprezentanții băncii afirmă că Salt Bank evoluează dincolo de statutul de fintech, transformându-se treptat în contul principal pentru clienți, unii încasând deja salariile prin platformă.
„Avem o fundație solidă și o direcție clară. Nu vrem să rămânem doar banca cu cel mai bun card. Suntem aici să rămânem și ne îndreptăm către statutul de bancă principală. Acesta este un drum mai lung, dar realizabil”, spune CEO-ul.
Performanțe și comportament financiar al clienților
Salt Bank raportează: peste 700.000 de clienți, 2 miliarde lei în active, 10.000+ credite de nevoi personale acordate, 30.000+ ordine de investiții, creșteri semnificative ale plăților pentru transport, supermarket, cafea, gaming și călătorii. Unele comportamente ies în evidență: un client a cumpărat 369 de cafele într-un an, un altul a cheltuit 88.000 lei pe bilete de avion, iar tranzacțiile cu mesaje emoționale au crescut de șapte ori.
Sursa foto: Business Review
