Când o companie nu crește, ea începe să moară. Aceasta este una dintre lecțiile esențiale pe care Petre Nicolae, expert în consultanță transformațională și management strategic, le-a învățat și le promovează în mediul de business din România. Creșterea nu înseamnă doar cifre mai mari în bilanțuri, ci și o transformare continuă a mentalităților, a strategiilor și a oamenilor care duc mai departe viziunea unei organizații. În acest context, managerul profesionist devine esențial pentru orice companie care vrea să-și păstreze relevanța pe piață.
„Un manager care doar execută nu mai este suficient. Companiile au nevoie de lideri care gândesc ca niște antreprenori în interiorul organizației, care inovează, iau decizii strategice și generează valoare”, explică Petre Nicolae, fondatorul CBC România.
Managerul profesionist face diferența dintre stagnare și progres
Multe companii medii și mari se confruntă cu o problemă majoră: lipsa unor oameni care să gândească strategic și să acționeze autonom. „În prea multe organizații, managerii sunt formați să urmeze instrucțiuni, nu să creeze soluții. Aceasta este una dintre cele mai mari frâne în dezvoltarea businessului”, afirmă Petre Nicolae.
Prin programe precum GM Master Class Academy, CBC România oferă managerilor instrumentele necesare pentru a deveni intraprenori, capabili să conducă echipe, să îmbunătățească procesele și să contribuie activ la dezvoltarea organizației. Programul include module dedicate organizării companiilor, strategiei, leadership coaching-ului și managementului performanței, fiind singurul din România certificat conform COR.
Petre Nicolae: De la executiv la formator de lideri
Cu o carieră de peste două decenii în management și consultanță, Petre Nicolae a trecut prin toate etapele conducerii unei afaceri. De la poziția de supervizor în cadrul Interbrands, la rolul de Director General la European Drinks și, în final, la fondarea propriei companii de consultanță, el a înțeles că succesul unui business nu depinde doar de strategie, ci mai ales de oamenii care o implementează.
„Un CEO poate avea cea mai bună strategie din lume, dar dacă nu are oameni care să o pună în practică cu viziune și inițiativă, totul rămâne doar pe hârtie. Aici intervine rolul intraprenorilor, cei care transformă ideile în rezultate concrete”, explică el.
Recrutarea și retenția talentelor: provocările pieței românești
Un alt obstacol major în dezvoltarea companiilor este lipsa unor lideri pregătiți pentru poziții cheie. „Piața muncii din România suferă din cauza unei mentalități greșite: angajatorii pun prea mult accent pe vechime și mai puțin pe competențe reale. Drept urmare, ajungem să promovăm oameni care nu sunt pregătiți să conducă”, spune Petre Nicolae.
Această realitate este agravată de fenomenul burnout-ului, tot mai des întâlnit în rândul managerilor de peste 40 de ani, care, din lipsa dezvoltării continue, își pierd relevanța pe piață. „Mulți dintre acești profesioniști descoperă prea târziu că jobul lor nu este garantat pe viață. Fără adaptare constantă, orice poziție de leadership devine vulnerabilă”, adaugă Nicolae.
