Într-o perioadă în care ritmul schimbării este mai rapid ca oricând, Marcelo Longhi, Vice President și General Manager al Novo Nordisk România, consideră că soluția pentru liderii moderni nu este să țină pasul cu schimbarea, ci să o modeleze inteligent prin adoptarea AI. El subliniază că impactul real al inteligenței artificiale nu este la nivel operațional, ci strategic: transformă companiile în organizații mai agile, capabile să își mute rapid resursele spre noi direcții.
„Datorită AI putem să ne concentrăm pe alte priorități. Iar cel mai mare succes pentru companie este că devenim tot mai agili”, explică Marcelo Longhi.
Citește și: Criză de guvernanță la vârful Novo Nordisk
Pentru el, agilitatea nu înseamnă doar reacție rapidă, ci capacitatea unei companii de a absorbi schimbări majore fără să-și piardă direcția — ba chiar transformând momentele critice în oportunități de diferențiere.
„Avem nevoie de oameni noi și competențe noi”
Totuși, acesta avertizează că implementarea AI nu este un proces simplu. Deși tentația este să discutăm despre instrumente spectaculoase precum ChatGPT sau Copilot, adevărata provocare ține de oameni.
„Avem multe provocări și oportunități. Și dacă vrem să fim pregătiți, trebuie să începem azi. Problema este: avem oamenii potriviți? Răspunsul este nu. Nu suntem pregătiți. Asta înseamnă că trebuie să angajăm”, spune el.
În marketing, schimbarea ritmului tehnologic este evidentă: „Anul trecut discutam despre multichannel. Astăzi deja vorbim despre omnichannel.”
Mesajul său este clar: înainte de a aborda AI avansată, companiile trebuie să stăpânească fundația și să-și pregătească oamenii. În loc să elimine joburi, tehnologia generează noi roluri și impune o strategie consistentă de upskilling.
Marcelo Longhi a învățat leadershipul și prin greșeli
Cu aproape două decenii de experiență în Novo Nordisk, Marcelo Longhi admite că a învățat leadershipul și prin greșeli. El povestește cum, în perioada în care era marketing manager, încerca să le transmită oamenilor importanța echilibrului între viața profesională și cea personală. Le spunea să plece acasă la ora cinci, dar el rămânea în birou până târziu. El a vorbit în cadrul CEO + HR Roundtable, organizat în septembrie la București de Revista CARIERE, alături de reprezentanți, precum Citibank și Genpact.
Sursa foto: Forbes
